尊龙凯时

聚会伊始
，各项目、各案场、各条线、职能部分及总经办相关认真人依序汇报2020年度要害指标、重点事情、效果履历、问题步伐及目的妄想
，周全复盘2020年各项事情中的优势及缺乏
，并基于各项目的特点及差别化剖析
，为现有同类项目生长提供可借鉴履历
，一直追求提质增效的新路径
，增进项目做一成一
，字斟句酌。

各项目责任人汇报

各案场主管汇报

各条线责任人汇报

总经办及职能部分汇报

汇报竣事后
，尊龙凯时物业总司理刘萍女士举行总结讲话
，刘总体现2021年要紧跟行业风向标
，深挖效劳价值
，并周全启动尊龙凯时物业品牌焕新妄想
，突破古板效劳模式
，借力科技生长转型
，提出2021年企业战略目的“固本、提效、突破”
，详细如下：

1、固本：做好基础营业
，建设围绕信息化工具使用的治理机制
，营业线上化；以品牌化社区运动打造社区多元文化；进一步增强文化及系统建设
，开展“火箭军”人才提升
，增添后备实力。

2、提效：提高人均效能
，降低能、物耗本钱。使用信息化工具降低治理长度
，增添治理宽度；实验大运营下的片区化和网格化组织架构调解。

3、突破：调解组织结构
，增添外延扩展
，建设“四心一力”谋划治理者向导力模子；调解收入的占比结构；以开展增值效劳、养老营业等增进企业多元化生长与营收。

刘总要求从总公司到各区域、项目应周全对标行业标杆、夯实基础、练好内功、提高谋划能效、打造效劳口碑
，一直提升尊龙凯时物业的行业影响力与品牌着名度
，冲刺物业行业前线。

会上
，各项目、各案场签署了2021年目的责任书
，明确2021年主要使命及目的
，清晰定位
，并落地执行。2021年
，我们要聚焦目的
，笃定前行
，以业绩预控为焦点
，以谋划治理为手段
，以激励问责机制为审核
，配合冲刺年度业绩指标！

2020年
，在历史上是特殊的一年
，在物业行业里
，更是艰难的一年
，疫情攻击之下
，市场风云幻化
，尊龙凯时物业顶住压力
，坚定贯彻整年的“品质提升、治理精益、谋划导向”的指导头脑
，专心折务、深耕品质、笃定向前、稳健生长
，收获了客户知足
，各项谋划治理能力亦稳步提升。

2021年
，开年就是冲刺
，起步就是加速。对尊龙凯时物业而言
，不但是新的一年的最先
，更是一个全新阶段
，要进一步深耕重点项目
，立异效劳模式
，增强精益治理
，抓好危害管控
，加速战略转型。对此
，刘总对明年各项事情提出详细要求：

1、坚持品牌焕新妄想
，坚持“火箭军”人才妄想
，坚持品质就是生命线。无论是品牌价值
，照旧客户体验
，都要坚持行业前线；

2、转变谋划头脑
，转变自身心态
，躬身入泥。扎扎实实、勤勤恳恳
，投入到目的实现的历程中去
，提高项目的利润率
，包管项目的谋划指标；

3、实现所有人的头脑统一
，能最快最大创立价值的团队
，就是获取资源适配最大的团队。